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1月17日-18日，華美樂家居集團(tuán)總裁鄭曉利先生率領(lǐng)公司各部門領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人在肇慶星酒店舉行為期兩天的2022年干部經(jīng)營研討會(huì)！

 

 

作為2022年華美樂首次重大會(huì)議，公司各層領(lǐng)導(dǎo)紛紛于當(dāng)日上午聚首一堂，以精神飽滿的狀態(tài)參會(huì)，同時(shí)也體現(xiàn)了大家對公司未來的經(jīng)營策略與方針滿懷期待。

 

 

2022年再出發(fā)

 

本次研討會(huì)議主題為"2022年再出發(fā)"，標(biāo)志著華美樂在未來這個(gè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年里將擬定好初步戰(zhàn)略方案，團(tuán)結(jié)華美樂全體成員，萬眾一心朝著整裝之路再出發(fā)！

 

 

各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行規(guī)劃報(bào)告

 

根據(jù)會(huì)議議程，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作匯報(bào)和2022年工作規(guī)劃。首先是營銷中心副總裁兼總監(jiān)梁金庫先生進(jìn)行智齊家新品發(fā)布。新的一年，華美樂結(jié)合整裝市場現(xiàn)狀，對產(chǎn)品進(jìn)行更新和調(diào)整，只有更好的產(chǎn)品的才能更好地服務(wù)于大眾，同時(shí)對整個(gè)集團(tuán)的整裝營銷活動(dòng)作出年度規(guī)劃和要求。要求大家以更自信和充滿激情的狀態(tài)來迎接未來的銷售工作。

 

 

全屋定制事業(yè)部總經(jīng)理程永先生進(jìn)行部門2021年工作總結(jié)以及2022年工作規(guī)劃。根據(jù)過往一年的工作狀況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為未來全屋定制出謀劃策，制定并實(shí)施完善的工作規(guī)劃，讓整體規(guī)劃更好地服務(wù)于華美樂在家裝市場的拓展。

 

 

接著由采購中心總監(jiān)張皎先生進(jìn)行華美樂2022年商品規(guī)劃工作匯報(bào)，完善整裝供應(yīng)鏈體系和新產(chǎn)品開發(fā)，從整裝產(chǎn)品上為華美樂整裝連鎖的堅(jiān)實(shí)品質(zhì)打下基礎(chǔ)。

 

 

工程管理部部長楊兵先生進(jìn)行工程部工作匯報(bào)，做好家裝施工管理一線以及對外的協(xié)調(diào)工作，制定更合理的流程管控，提高整裝工程質(zhì)量，便于工程順利進(jìn)行。

 

 

客服中心總監(jiān)翁余鑫為大家匯報(bào)2022年物流及工作規(guī)劃，通過對上一年的送貨數(shù)據(jù)的整合與分析，完善2022年送貨物流工作方面的細(xì)節(jié)和流程化。

 

 

會(huì)議過程中，參會(huì)成員不時(shí)做好記錄，結(jié)合自身情況，認(rèn)真對匯報(bào)進(jìn)行分析。

 

 

18日上午，會(huì)議進(jìn)行下半流程。工程管理部經(jīng)理文宇豪先生向大家進(jìn)行2021年產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析及2022年產(chǎn)品說明。用數(shù)據(jù)來具體分析產(chǎn)品在過往一年的表現(xiàn)，對未來產(chǎn)品作出相對應(yīng)的調(diào)整和規(guī)劃。

 

 

南城片區(qū)負(fù)責(zé)人楊瑩先生為大家講述南城片區(qū)2022年度工作規(guī)劃。逐步落實(shí)新的工作流程，拓展或加強(qiáng)業(yè)務(wù)板塊，努力提高片區(qū)家裝的市場占有率。

 

 

緊接著由網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營部負(fù)責(zé)人何忠紅先生對2022年網(wǎng)單工作事宜做出報(bào)告。匯報(bào)2021年度工作總結(jié)，分析家裝網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的數(shù)據(jù)，講述網(wǎng)單在未來家裝市場的趨勢。總結(jié)好成功案例，吸收好經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從實(shí)際出發(fā)，努力提升網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的影響力，實(shí)實(shí)在在提高網(wǎng)單的成交率。

 

 

會(huì)議總結(jié)

 

最后，由鄭總為各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行會(huì)議總結(jié)，根據(jù)各個(gè)部門的總結(jié)與規(guī)劃報(bào)告，鄭總再次提出"再出發(fā)"的主旨。面對未來家裝市場的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，理應(yīng)調(diào)整好心態(tài)去積極面對，團(tuán)結(jié)一心，再次出發(fā)，重走長征路！

 

 

鄭總還根據(jù)部長們的規(guī)劃，進(jìn)行了調(diào)整性總結(jié)，從獲客到活動(dòng)，最后到轉(zhuǎn)單，細(xì)分每一個(gè)環(huán)節(jié)可以加強(qiáng)的地方。

 

 

給整裝供應(yīng)鏈規(guī)劃了邏輯：一個(gè)模式，一套產(chǎn)品系，一套供應(yīng)鏈。

 

 

在營銷方面提出構(gòu)建優(yōu)勢談競爭的指導(dǎo)思想，鄭總提出應(yīng)構(gòu)建三種戰(zhàn)略優(yōu)勢：成本領(lǐng)先優(yōu)勢、差異化優(yōu)勢和集中優(yōu)勢。

 

 

鄭總強(qiáng)調(diào)，華美樂未來聚焦整裝是對賽道的選擇，也是市場的選擇與必然趨勢。在接下來的2022年，我們要努力讓客戶感受到兩點(diǎn)：

 

1、最大的優(yōu)惠是我們的商品！

 

2、最大的價(jià)值是我們品質(zhì)和服務(wù)！

 

 

會(huì)議尾段，鄭總親切地跟大家談了談"幸福"的話題，對自己好一點(diǎn)！對身邊的人好一點(diǎn)！愿大家從今天起做一位幸福的人！成為幸福的華美樂人！

 

 

2022年再出發(fā)！在本次經(jīng)營研討會(huì)上，我們有了正確的策略方針，堅(jiān)定的決心與信心，構(gòu)建好扎實(shí)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，請相信，華美樂未來可期！