華美樂開門紅表彰大會暨五一大戰(zhàn)啟動會圓滿成功
4月11日上午,華美樂家居集團正式召開開門紅表彰大會暨五一大戰(zhàn)啟動會,會議為期兩天。本次眾參會人員紛紛表示收益頗豐,現(xiàn)在讓我們一起回顧本次會議的精彩內(nèi)容。
南城走店
華美樂南城總部按市場變化和公司戰(zhàn)略需要,現(xiàn)已完成全面升級裝修。以煥然一新的店面和更完善的內(nèi)部環(huán)境給客戶提供給更好的服務(wù)體驗和視覺效果。借此次會議的契機,讓其他分區(qū)的小伙伴共同參與了走店,了解公司最新引進的家裝產(chǎn)品。
南城+深圳+廣東新區(qū)小分隊進行參觀走店
惠陽+惠城+常平分區(qū)伙伴參觀走店
表彰大會
走店環(huán)節(jié)結(jié)束后,來到了本次會議的重頭戲之一——表彰大會。本次受表彰的人員囊括各個分部的成員,由總裁鄭曉利先生親自為其頒獎。讓我們一起回顧他們獲獎的精彩瞬間,同時期待大家再接再厲,再創(chuàng)輝煌!
新產(chǎn)品亮點分享
由采購部魏艷芬主持,針對公司供應(yīng)鏈模式,最新產(chǎn)品的亮點和操作,各整裝館產(chǎn)品需求細節(jié)向所有參會人員進行分享說明。
網(wǎng)銷部重點工作分享
網(wǎng)銷部何忠紅進行重點工作分享,以實際案例進行展示,從案例的具體流量數(shù)據(jù)上進行分析,并對相關(guān)網(wǎng)絡(luò)工作提出要求,以繼續(xù)改進提升網(wǎng)絡(luò)運營的細節(jié)處理和效果。
企業(yè)戰(zhàn)略新思維
工程部文宇豪對產(chǎn)品、毛利、結(jié)算三部分進行詳細講解,針對1-3月份相關(guān)的客單值數(shù)據(jù)進行剖析。
物流事宜工作分享
物流部林貴軍進行了物流事宜的工作分享,展示了近端時間的送貨情況,針對送貨與結(jié)算問題進行整理分析,講述如何與各個職能部門之間更好地的配合完成工作。
客服中心工作分享
客服中心翁余鑫進行了工作匯報,其中包括項目經(jīng)理滿意度調(diào)查和各項材料檢查進行了總結(jié)歸納,讓相關(guān)同事對于自身工作表現(xiàn)有深刻的認知,對工作進行自我反饋以及細節(jié)改善。
工程部結(jié)算與項目經(jīng)理回單
工程部楊兵進行工作分享,就1-3月份各個片區(qū)的結(jié)算情況進行匯總報告,對工程部結(jié)算問題以及項目經(jīng)理回單情況進行指導性建議,并且提出了結(jié)算相關(guān)的改進措施。
備戰(zhàn)五一活動
策劃部龍飛進行了五一活動大戰(zhàn)的活動分享和目標下達,動員每一位華美樂人嚴陣以待,認真學習活動相關(guān)內(nèi)容,落實好每一項活動細節(jié),全方位服務(wù)客戶,力求在五月份再創(chuàng)佳績。
工程經(jīng)理回單分享
惠陽整裝館左璁為大家?guī)眄椖拷?jīng)理的工地客戶管理分享,從考核目標到具體培訓措施一一進行了詳細的講解。
設(shè)計師簽單分享
汕頭整裝館黃柱在會上作設(shè)計師簽單分享,他結(jié)合自身對如何為客戶著想,滿足客戶的需求作了剖析與理解,歸納出一套經(jīng)驗方法,同時分享了過程中如何和團隊進行配合工作,提高工作效率;最后分享了談單流程需要注意的細節(jié)和向大家進行了具體的案例分析。
抖音分享和互動
惠城整裝館趙恒斯就抖音板塊的工作進行了匯報,報告中分享了平臺的運營方法以及良好的粉絲互動流程,還重點講解如何進行運營與互動方面的細節(jié)。
梁總點評
成員分享結(jié)束后,副總裁梁金庫對伙伴們的分享表示認可,并對分享中部分相關(guān)的問題和方法作出分析與點評,同時也相信參會的華美樂人在這個過程中受益匪淺,未來能越做越好。
鄭總進行工作安排
會議的尾聲,總裁鄭曉利進行會議總結(jié),對公司的戰(zhàn)略方向和接下來的重點工作作了指示。他表示我們要堅持走出一條獨特的華美樂之路,切實解決客戶的裝修之痛,最大程度地滿足客戶對美好生活的需求,努力成為家裝行業(yè)客戶體驗最好的整裝企業(yè)。相信這不只是代表華美樂的心聲,更是每一位華美樂人的心聲。
合影留念
全體成員進行了合影留念,同時代表著華美樂開門表彰大會暨五一大戰(zhàn)啟動會圓滿落下帷幕。接下來的日子,我們直面挑戰(zhàn),同時也迎來機遇!相信:長風破浪會有時,直掛云帆濟滄海。華美樂專注家裝二十年,全心全意為客戶打造理想之家,這是我們的目標,也是我們的責任。請相信,未來可期。
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